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ビジネスマンに必要な三種の神器
英語、ファイナンス、IT

知っている、理解している、実行できるはまったく次元のことなるもの。
会計は過去　目的：説明責任
ファイナンスは未来　目的：企業価値を高めること


銀行員は貸借対照表をチェック。
集めたお金を何に投資したのかが一目瞭然だから。

経常利益は日本独特の概念であり、近年は営業利益を重視。
NOPAT（税引き後営業利益）=EBIT×（1−実行税率）
EBIT=経常利益＋支払利息−受取利息　財務活動のみを経常利益に加減
EBITDA=営業利益＋減価償却費
interest(金利）taxes（税）depreciation(有形固定資産の減価償却費） amortization(無形固定資産の減価償却費）
をbefore(引く前)のearnings(利益)

営業キャッシュ・フロー＋投資キャシュフロー＝フリーキャッシュ・フロー（現金収支、簡便キャッシュ・フロー）
フリーキャッシュ・フローには2種類ある。

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経営指標の基本
A:収益性の指標
B:安全性の指標
C:資本効率性の指標
D:成長性などの指標

A
総資産回転率（ROA)＝資産をどれだけ効率よく回して利益を生み出しているか
鉄鋼や電力、鉄道など、大規模な設備や機械が必要な産業はROAが低くなる傾向
IT企業のようにそれほど設備を必要としない産業はROAが高くなる傾向
＊投資判断を行うなら同業同士で調べること

自己資本利益率（ROE)＝株主が出資したお金で、どれだけ効率的に利益を稼いでいるか
日本企業平均ROE8％、10％を超えていれば高水準。
＊リストラなどのコストカットをすると上がる傾向あり、借入金などの負債が多いと自然と高くなるので注意

投下資本利益率（ROI)＝投下した資本に対して、企業がどれだけ利益を生み出すことができたのか　◎同業同士の収益を比較するのに便利。
利益の内訳：経常利益＋支払い利息
投下資本の内訳：借入金＋社債発行額＋株主資本
ROIの逆数を見れば、（１÷ROI)投資を回収できる期間が分かる。
例)ROIが５％であれば、投下した資本を回収するまでに20年、ROIが20％なら5円で回収

売上高売上総利益率＝粗利益率　商品を販売したときに、差益はどれくらいの割合か、儲かる商材かどうか示す

売上高営業利益率＝本業でどのくらいの利益を得たのか
売上高売上総利益率が上がっているのに、売上高営業利益率が下がっていれば、明らかに販管費のどこかが増えていると分かる
＊サービス業、金融業は、売上高売上総利益率が存在しないので比較できない

売上高経常利益率＝財務も含めた企業の総合力が分かる
＊本業の実力を表す、売上高営業利益率と比較すること。